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带团队很简单管理就这十六个字管理者必读

2019-11-08 19:30:09来源:励志吧0次阅读

10个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、1千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是10六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”

带团队很简单管理就这十六个字管理者必读

「目标清晰」。

目标清晰有两层含义,1是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。甚么叫清晰?能量化才叫清晰。

所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要末说明不够关键,没捉住要害,要末说明没想清楚。一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否是清晰:员工是否是知道当他做了甚么以后,「一定」能够得到「超出期望」的评价或提升?

如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰,团队有气力都不一定使对了方向。

「职责明确」。

职责明确指的是责任要明确到人,要有「问责制」。

任何一件事情,都应当有人对此负责,不应当存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能问责两个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。这里不是说每一个KpI只能有一个人背,在实际工作中很多人共同背一个KpI是常有的,特别是在目标分解以后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责,如果要杀头,第一个杀他。

组织架构的设立是讲究的,这不是我和你关系好就可以封你个官当。组织架构设立最重要的一个目的,就是为了建立「问责制」。如果对一件事情很重视,就应当在组织架构里体现出来,设立单独的部门和清晰的汇报关系,这才叫真正的重视。

职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人,如果找不到,说明职责不够明确。

「赏罚分明」

对大多数老板来说这都会非常的艰苦。一个合格的管理者最少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。

护短是一种非常恶劣的行动。不要学习小说里主人公霸道的护短行动,以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分,会让员工看到公司的体制是不公平的,是在任人唯亲。

哪怕是再亲近的人,该杀的时候也决不手软(试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟,狠得心下手吗?)。反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的,一定是基于「目标清晰」和「职责明确」来的,谁做的好,谁做的不好,一眼就清楚。

在一个成熟的公司里,不应当存在「不看功劳看苦劳」的事情,一切应当以结果为导向。一样的也不应当去弄什么小团伙,不应当讲「谁是谁的人」,私情可以有亲疏,工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心,而是为了把事情做成。

「超出伯乐」

听过乔布斯对于「只招一流人才」的论述,这个道理人人都懂。但是,吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的,一流的人材去哪里都能拿到高薪。

管理者要善于做伯乐,要知人善用,把适合的人摁在适合的位置上。团队的血液要活动起来,不能原封不动。

「超越伯乐」它还指对人材要有培养,帮助人才成长。对管理者来讲,要善于利用「管理杠杆」,把自己的D(直接汇报的下属)培养起来,让他们能独当一面,好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

「目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐」管理者需要具备的最基本素质,做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些,创业的成功率可能会大很多吧。

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